降本魔卡 全国首发咨询式-采购成本分析与全链降本方案 顶级供应链顾问 姜宏锋老师亲授 该课程按照降本25%的目标设计， 做到其中4个方面， 若2亿采购额，可实现5000万降本 降本困境与对策 企业降
为什么选择这个培训 这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变
为什么选择这个培训 企业赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。 姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计
为什么选择这个培训 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。 在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（
为什么选择这个培训 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量，在此背景下，企业对采购在C（成本）
为什么选择这个培训 中国企业正面临供应链上下游原材料价格飞涨波动、人力成本上升，行业价格战、利润微薄等多重压力。采购是企业最大的支出，省下的都是净利润。但年复一年的降本活动遭遇涨价，让我们企业进入了
为什么选择这个培训 非生采购在企业采购总金额中占比25%，但投诉、抱怨，各种麻烦事不断，占比高达75%，到底是哪里出了问题： 非生产采购该从哪着手？流程该怎样改进？非生采购供应商该怎么选择？有什么标
课程大纲 模块一．采购转型与角色定位 (一) 中国制造型企业宏观形势分析 (二) 采购面临的艰巨挑战 (三) 采购转型 (四) 采购部—成本降低的发起人与组织者 (五) 采购成本的削减、管控、压缩区分
第一模块：质量竞争与质量管理新挑战 （1）日本丰田召回门事件深度剖析 （2）企业全因素三大平台互动模型 （3）质量管理与企业环境关系 （4）3C年代与质量竞争 （5）日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量
模块一：班组长角色认知 (一)班组在企业中的地位与作用 (二)新形势下企业对班组长的要求与期待 (三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四)二责三有-班组长的职责 (五)班组长对权力和义务的把握 (六)
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