模块一：战略采购 (一)企业之痛-企业外部的残酷环境 (二)采购在供应链战争中的重要作用 (三)区分并理解供应链、采购、物流 (四)采购面临的三大挑战 (五)组织对采购的期望分析 (六)采购的新定义与
模块一：采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗？--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五)4大
模块一：挑战：采购成本与TCO (一)采购面临的世纪挑战 (二)采购职能的3大转变 (三)采购价值金字塔 (四)采购成本杠杆对企业利润的影响 (五)采购杠杆率的计算方法 (六)价格、成本和价值 (七)
模块一：新形势下的供应商质量管理 (一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析 (二)供应商质量管理发展趋势 (三)供应商质量管理所面临的挑战 (四)精益生产对SQM的要求 (五)供应链风险管理对SQM
模块一：供应链下的供应商管理 （一）世纪企业面临的困境与挑战 （二）企业采购人员的困惑与挑战 （三）从传统采购到战略采购 （四）企业赢利模型与减法公式分析 （五）为什么说供应链管理（SCM）是企业的第
模块一：供应链管理概论 (一)企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） (二)世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三)供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四
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