刘小明-供应链降本的三个台阶采购没法回避降本。采购的成绩70%体现在采购降本上。供应商的质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，核心都是降本，不是单纯的谈判降价
刘小明-拜托，请不要再开无聊的会了众所周知开会很重要，但有时开会也很无聊。开会的时候，我们会经常听到些什么呢？“开始干活吧！”但结果啥也没干。“搞定这件事！”但绝大多数工作毫无进展。“都坐过来讨论一下
刘小明-8D问题分析与解决培训总结 2015年5月10日在江苏省扬州市某冰箱厂邀请上《8D问题分析与解决》课程，参加本次课程来自公司六条生产线管理人员、工艺部、和质量部共35名学员。8D问题分析
刘小明-六类人群与高薪绝缘1、温顺小绵羊，没主见的人 C是典型的“温顺小绵羊”，做网页美工两三年了，设计功底不错，但她处世有个特点，做事只会按部就班，凡事唯命是从，对任何事都没有异议。老板让她做成A，
刘小明-给白领职业转型的15条建议转载职业经理人很多大学毕业生经过重重筛选后,进入大公司工作，不过很快有了迷失感。我曾是其中之一。由于美国工作签证的牵制，换工作或者去小公司尤其麻烦。经一年半的波折努力
刘小明-管理就是排序，就看我们如何选择和取舍作为几个企业的常年顾问的我，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去
刘小明-“无人工厂”开建 或能缓解用工荒随着德国工业4.0的发布，中国工业的发展自动化转型，给我们企业和培训行业很大的启示。下面是转载了一篇新闻稿，供大家一起学习。近期，广东东莞第一家民营“无人工厂”
刘小明-做“自私鬼“，不要做“老好人”！昨天一个学员妹妹跟我诉苦，说她在职场中其实想做一枚“人见人爱车见车载，不用食人间烟火的柔弱美妹子“，无奈现实中所负责的项目四面受敌，一团烂糟，其他部门又过来横加
刘小明-经理只做三件事“管理者必须能够把复杂的问题简单化；” “管理者必须能够举重若轻；”“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。” 如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事
刘小明-与同行交流笔记4月29日在深圳与同行李老师坐在一起喝茶聊天，相互之间碰撞在培训和管理咨询方面有些共同的认知。我将内容梳理汇总下，希望对大家有所帮助。1、培训咨询机构接单需要老师配合一起拿下时，
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