刘小明-像做销售那样做采购以客户为中心的心态有一个销售总监说，他整天守在客户那儿，除非是公司要开会，否则不回自己的办公室。道理很简单：客户的需要就是他最大的需要。采购也有内部客户，有几个采购能以这种心
刘小明-供应链管理的评估与执行由于供应链是一个极为复杂的系统，涉及层面甚广，因此企业在改善供应链管理上，往往无从下手，部份提供供应链管理的软件厂商也表示，在软件销售推动上，最大的困难并非软件的规格与功
刘小明-避免流程管理中的错误诊断只要你打算改善流程(或其他事情)，一开始就要对问题进行定义：哪里出了问题，哪里需要修复，或者哪里有机会改进？谁有权批准这个流程？接下来，你应该调查当前的情况和该流程所有
刘小明-卓越班组长行动学习培训总结2015年5月23至24日受深圳市某机构邀请到韶关一企业讲授《卓越班组长行动学习》课程，参加培训的学员来自生产系统的班长、组长和员工技术骨干。全程课程以行动学习的形式
刘小明-卓越采购管理培训总结2015年5月22日受深圳某科技股份有限公司邀请讲授《卓越采购管理》课题，来自全国各事业部的采购管理的同事们欢聚一堂共同学习采购管理专业知识，我主讲的主要内容是：1、供应链
刘小明-会发脾气的领导是好领导有一种观点认为“爱发脾气”的领导是坏领导，“不发脾气”的领导是好领导。我觉得不能这样简单地下结论。我认为：“爱发脾气”和“不发脾气”的领导有可能是好领导，也有可能是坏领导
刘小明-生产班组长管理技能提升培训总结2015年5月18至19日受广州某培训学院的邀请在广州文星连锁酒店讲授为期两天的《从优秀到卓越之班组建设》公开课，参加本次公开课的学员来自安徽合肥和广东六家企业学
刘小明-企业运营中有效成本管理培训总结2015年5月16日受浙江金华永康北大EMBA总裁班邀请讲授企业运营中有效成本管理课程，本次课程有80多位企业总经理和老板们参加，作为老总学习EMBA总裁班课程真
刘小明-轻资产管理供应链重资产的生产制造投资回报低，这是个全球现象。这是为什么最近几十年来，很多跨国企业一直在外包制造，走轻资产经营的路。这为本土企业创造了机会，也让中国制造成为我们的竞争优势。但是，
刘小明-换种活法，轻资产管理供应链重资产的生产制造投资回报低，这是个全球现象。这是为什么最近几十年来，很多跨国企业一直在外包制造，走轻资产经营的路。这为本土企业创造了机会，也让中国制造成为我们的竞争优
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