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绩效考核讲师课程
周科荣
绩效考核
管理制度中国百强讲师周科荣老师
周科荣老师
绩效考核
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管理制度中国百强讲师周科荣老师 第一章 总则第一条 考核目的 1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工
黄志新
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+OKR目标工作法
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+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何?
刘伶
运营绩效体系设计专业班”深圳站
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绩效考核
课程主题:《运营绩效体系设计专业班》全年招生 课程对象:董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色:本课程具有三大特色:实战性、系统性、实
蒋海昌
新时代
绩效考核
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案例
一、绩效理念提升 1.1绩效的认知 1.2从绩效到绩效管理 1.3
绩效考核
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绩效考核
实战要素 2.1
绩效考核
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绩效考核
的应用 2
闫海涛
《年末
绩效考核
》
绩效考核
【课程目录】 第一讲 绩效管理中的疑难杂症 1.考核目标不明确 Ø 年初定的目标“不合理” Ø 年中调整目标 Ø 年初预估不准确 Ø 演练:模板-年末将目标组合“
许愿
许愿老师的《OKR为何成了房地产业的“网红”暨万科2021年OKR
绩效考核
与方案解读》课程课纲
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KPI
万科OKR
绩效考核
引子:企业年度业绩与模型公式解析 一、2021年:万科悄然拉开
绩效考核
体系的变革是哪些? 二、OKR(目标与关键成果法)是什么? 三、2021年万科以OKR的形式
李计芳
绩效管理(
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绩效
薪酬
经营绩效管理培训大纲 第一章:目标绩效管理概要 1、 目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效,并不由今天所决定!它是我们过去目标实现之后的结果! 2、 目标绩效
崔庆法
PBOS:系统赋能绩效改进
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PBOS:系统赋能绩效改进 一、什么是PBOS绩效改进? 1.绩效改进的现状与困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系统 二、PBSO绩效改进体系
刘伶
智帮咨询“运营绩效体系设计专业班”深圳站
战略绩效体
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绩效设计
课程对象:董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色:本课程具有三大特色:实战性、系统性、实用性 课程背景:有企业HRD戏言:“绩效管理是
许愿
许愿老师的《建筑企业投融资管理实务与风险案例分析及防范》课程课纲
建筑业
投融资
风险管控
引子: 第一节 建筑企业项目投融资实务中的优势与劣势 一、从资产负债表.......遇与风险 二、建筑企业投融资管理的“效率链&业务链&价值链”目标
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