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乔剑
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一、引言:管理的最难之处在何处?研发管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三
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外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供
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的三维核算体系
王景山
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项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 管理对象:重复性的标准化业务内容与过程 管理形式:层级化组织机构和职能化的部门职责 管理起源:
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流程优化与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 面对国际竞争化日益激烈的,对于国内
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九型人格
在人类心灵的深邃领域里,自我认知与思维宛如两颗交相辉映的星辰,深刻影响着我们的人生轨迹。 自我认知,是一场朝向内心深处的勇敢探寻。它要求我们以客观且细腻的视角,审
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在现代社会,沟通是成功的核心要素。 于职场,内部沟通顺畅是企业高效运转的关键。上级准确传达指令,员工积极反馈,可减少执行偏差。部门之间的沟通同样不可或缺,它打破壁
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