公司治理结构（corporate governance），又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义上，公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，
最近李董有点烦，总感觉在中欧的学习难以继续，倒不是因为学习有多累，主要是后方越来越不让他踏实。李董所在的公司总共有1000多人，是国内最著名的工程公司之一，曾连续多年居中国勘查设计企业前列，主要从事电
营销一直是企业的生命线，几乎所有的老总对营销都会重视，但在团队搭建上却明显手法跟不上想法。尤其是发展中的企业，对营销人才是渴望的，但对谁是“人才”却是相当的谨慎的，几行耀眼的简历、加上信誓旦旦的应聘誓
依赖于组织内部的自主管理团队来进行日常工作、为客户传递服务和价值的模式，其实质是将工作的决策权回归到现场第一线员工。这种管理模式，尤其适用于那些需要其员工具有独特专长和经验的组织，由于知识和技能掌握在
特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。 班比鹿：在这里，思想可
（1）企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部
民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。 在我们接触的企业咨询案例中，民营经济表现出四个共性特点: 一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业，年产值从几亿元到几十亿元不等，成为推
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过
企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉“不愿意检讨别人”的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语“知人善任，不课不用”讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上
谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
