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客户:宝能电源 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/11/8 0:00:00 【课程目标】: 1. 学员能够识别和分析培训需求; 2. 设计教案和编写教材,运用教学技巧与设计活动、案例,以增加学习
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客户:深圳市吉祥腾达科技有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/10/19 0:00:00 开篇:狼性的呼唤 第一部分:团队认知-团队的建立与发展 第二部分:团队领导-头狼领导力 第三部分:
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客户:深圳福田天安泰然党委 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/10/16 0:00:00 【课程背景】 在经济全球化及市场竞争激烈的新时代,企业要突破发展的瓶颈,不仅仅取决于技术创新和技术进步,
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客户:中国通信服务股份有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2014/10/8 0:00:00 【关键收获】 1.学习华为的管理模式,帮助企业引领中层革命,让“兔子”变成“狼” 2.帮助企业中层认准
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客户:吉祥腾达科技有限公司东莞分公司 地点:广东省 - 东莞 时间:2014/8/16 0:00:00 第1节课:管理角色认知 第一章:管理的认识 第二章:管理者角色转换 第2节课:工作管理 第三章:
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客户:深圳市吉祥腾达科技有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/7/30 0:00:00 模块一:狼性营销策略:敏锐而善谋划 一、市场环境分析 1.PEST环境分析 2.行业竞争分析 3.市
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客户:东风商用车集团有限公司 地点:湖北省 - 十堰 时间:2014/8/11 0:00:00 导言:21世纪企业靠什么赢? ? 巨人重新崛起的启示 ? 企业《基业长青》的核心 ? 团队为什么这么重要
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客户:中国燃气集团 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/7/25 0:00:00 适合对象:新进大学生 培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享 授
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客户:众人行中高层管理学院 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/7/13 0:00:00 关键收获  深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值,并积极有效的改变辅导的观念与模式; 
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