对于现代企业来说，企业高层管理人员（以下简称高管人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，因此如何激励高管人员,充分发挥高管人员的潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成
在当今这个动荡的竞争环境中，企业能否快速适应市场环境、调整战略模式，并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力，成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。因此，如何在“动态环境下、变动过程中”提升组织应变
海尔公司推行的OEC制度取得了非凡的业绩。 OEC是什么？到海尔去学习的人很多，大家有的买了许多资料，回去照资料做，效果不明显，又打电话问海尔，你们的经验怎么不灵了？海尔回答：我们的一切管理都是建立在
老板，企业的决策者及执行者的综合体，既要对决策负责,又要对执行负责,但以决策为先导，以决策带动执行，以执行推动和观测决策。 一次做对中，要求老板要找“正确的事”做，怎样才知道这件事是正确还是不正确呢？
成本领先当做一个原则，坚定不移地推行下去，这是企业解困方法非常重要的一环。要降低企业的成本，领导者必须有一个清醒的头脑：成本是一个永远可以降低的资源，降低成本必须从我做起，从战略上做起；降低成本必须唤
当前，种种危机都在向企业袭来：出口受阻，外销订单大幅下降；原材料价格不断上涨，人工成本日新月异，让许多老板摸不着头脑；国内市场同质化竞争异常严重，内销遇到麻烦也不小…… 企业该如何做，才能解决当前的困
在商界，他是优秀的教育家。在教育界，他是成功的商人。他就是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪。游走于资本和精神之间，他让企业家、教育家、慈善家、精神导师等这些公共身份，实现了完美的平衡。18年，他带
现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织进行了飞跃性的扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，一方面需要共同拥有全球通用的普遍正确的经营哲学，与此同时确立
过去，做企业高管相对容易。今天，高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者，而且还是沟通达人。假如你有入主拐角处那间办公室的抱负，那么下面有你需要的10大技能。三种领导力技能1、将愿景转化为行动。
我记得看过一幅漫画，上面写道：“如果你感到孤独，就开会吧。”鉴于许多组织都有热衷于开会的嗜好，这些公司里似乎有很多孤独寂寞的人。人们估计，他们每周用于开会的时间大约为两到三天。按照Glassdoor.
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