《团队执行力》 课程目标: 1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征2、熟悉执行的四大核心要素3、有效规避执行过程中的误区4、掌握提高员工执行能力的工具和途径5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握
《销售人员成长管理——销售培训体系建立》 市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？ ——销售人员的素质与业务技能的培养将成为决
“从销售走向管理” 授课对象 1 企业销售经理、销售主管、企业销售储备干部、中高层管理者 培训形式 1 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课 课程背景 1 一份权威的统计报告显示
有效激励和下属辅导技巧提升 第一模块：提高你的激励能力 一、 激励的命脉—带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 四、 团队激励 1、了解员工工作的动机 2、有关需求的排序 3
《有效制定年度经营计划》 课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、 年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺
赢在起点--- 新员工职业化 【内容简介】 一、职业化就是专职化或专业化 二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 三、职业化的工作形象就是“干什么的就像什么” 四、职业化的工作态度就是“用心把事情
《职业经理人的十项管理技能训练》 课 程 纲 要 前言: 松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也
卓越企业文化如何落地大纲 课程背景： 80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。 近年来，随着经济的发展和企业
《总裁人力资本经营》 课程背景： 对于资本,首先想到到的是财务标准,因此人们对与财务的记录以及钱的管理非常重视，然而对于人的管理我们的企业还总是处于模糊状态,人力,现在对于企业来说已不是资源，俨然成为
第一模块 培训师的角色定位 w培训的目的 w有效学习的循环圈 w培训师的角色与作用 w培训师的基本素质 第二模块 成人学习原理 w成人学习与现代培训 w了解成人学习的心理因素 w成人学习的基本特点 w
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